【本文導(dǎo)讀】輕松轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn) 稱作精益并非偶然，就象一個(gè)人開始進(jìn)行新的飲食－－－鍛煉計(jì)劃一樣，企業(yè)轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)也非易事。實(shí)施精益生產(chǎn)首先要具備有關(guān)精益生產(chǎn)系統(tǒng)和程序方面的技術(shù)知識(shí)。但
輕松轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)
稱作“精益”并非偶然，就象一個(gè)人開始進(jìn)行新的飲食－－－鍛煉計(jì)劃一樣，企業(yè)轉(zhuǎn)入精益生產(chǎn)也非易事。實(shí)施精益生產(chǎn)首先要具備有關(guān)精益生產(chǎn)系統(tǒng)和程序方面的技術(shù)知識(shí)。但是，實(shí)施精益生產(chǎn)卻往往不能產(chǎn)生立竿見影的效果，因?yàn)橄蚓嫔a(chǎn)的過渡牽涉到人，牽涉到他們的思想有什么樣變化，或干脆沒有變化。
作為汽車產(chǎn)品全球供應(yīng)商－－－Dana公司汽車零配件集團(tuán)負(fù)責(zé)持續(xù)改善的董事，Jim Van Gieson領(lǐng)導(dǎo)了公司精益生產(chǎn)變革。經(jīng)過十幾年的實(shí)踐，他了解實(shí)施精益變革的所有技術(shù)細(xì)節(jié)。但是，他卻遇到了非技術(shù)性的關(guān)鍵問題，那就是，如何去改變?nèi)藗兣f有的思維模式和行為方式？
Van Gieson成功地解答了這個(gè)問題，他的答案包含三部分的內(nèi)容：從內(nèi)部挑選那些對(duì)變革充滿熱情的人；對(duì)他們進(jìn)行充分的培訓(xùn)；確保管理層無條件地支持他們。
候選人確定之后的培訓(xùn)是從一個(gè)為期一周的特別討論會(huì)開始的，這是一個(gè)自發(fā)性的項(xiàng)目，后來證明它的作用非常大。然后是更多的研究，并在各自的部門率先進(jìn)行接力式精益生產(chǎn)實(shí)踐。
在Dana公司，指導(dǎo)實(shí)施精益生產(chǎn)的是一個(gè)稱之為IMPACT（提高績效，創(chuàng)造協(xié)作團(tuán)隊(duì)）的標(biāo)準(zhǔn)，在日本語中稱為5S和kaizen。5S是指seiri（組織）、seiton（整潔）、seiso（清掃）、seiketsu（標(biāo)準(zhǔn)化）和shitsuke（紀(jì)律）（編者注：此處5S表述譯自英文，與日語原文表述有差異，應(yīng)為整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)），這一標(biāo)準(zhǔn)的目的是為了消除混亂、減少浪費(fèi)。
IMPACT手冊(cè)上的文字通俗易懂，卡通插圖、對(duì)話輕松活潑，引導(dǎo)專家和團(tuán)隊(duì)依次進(jìn)行變革所需的每一步驟。
Van Gieson說，“他們看見，我們做到了我們所說的，并且還要繼續(xù)做下去，這就帶來了大家對(duì)我們的信任，而信任帶來的是參與。”
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