【本文導(dǎo)讀】企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略淺析 為什么有的企業(yè)成長緩慢？為什么有些優(yōu)秀的企業(yè)不會長命？為什么有些企業(yè)做到一定程度竟然不會做了？因?yàn)槊つ浚耗繕?biāo)不清晰或好高騖遠(yuǎn)；因?yàn)槊模阂宦犝f什么賺錢便
為什么有的企業(yè)成長緩慢？為什么有些優(yōu)秀的企業(yè)不會長命？為什么有些企業(yè)做到一定程度竟然“不會做”了？——因?yàn)槊つ浚耗繕?biāo)不清晰或好高騖遠(yuǎn)；因?yàn)槊模阂宦犝f什么賺錢便一哄而起，趕時尚；因?yàn)槊ご颍盒闹袩o數(shù)，不講戰(zhàn)略，四面出擊，急于求成。
經(jīng)濟(jì)學(xué)家預(yù)言：今天創(chuàng)業(yè)的企業(yè)，十年之后將有十分之九不復(fù)存在。——在這些起起落落的背后是什么在發(fā)揮著作用？我們該如何正確地走向未來？
一個組織、一個企業(yè)一時一事把事情做正確，是很容易做到的，難的是永遠(yuǎn)做正確的事情。——永遠(yuǎn)做正確的事情靠什么？靠的就是戰(zhàn)略。戰(zhàn)略的本意是指對全局的謀劃和指揮，如中國革命史上的“長征、以農(nóng)村包圍城市、持久戰(zhàn)、游擊戰(zhàn)”，建設(shè)史上的“特區(qū)、三步走、一國兩制”，城建史上的“追趕、工業(yè)興市、平安濱州”等。
所謂企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，就是在市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)為了在競爭中求發(fā)展，根據(jù)自己的內(nèi)部條件和外部環(huán)境所進(jìn)行的一系列帶有全局性和長遠(yuǎn)性的謀劃和對策。它是企業(yè)理念的集中體現(xiàn)，它的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)外部環(huán)境、企業(yè)經(jīng)營實(shí)力和長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)三者之間的動態(tài)平衡。記得一位管理大師有個形象的比喻：沒有戰(zhàn)略的企業(yè)就像流浪漢一樣無家可歸。 不少企業(yè)就有這種“流浪傾向”，它們?nèi)狈ζ髽I(yè)戰(zhàn)略，經(jīng)營企業(yè)喜歡“腳踏溜冰鞋”，“溜”到哪兒算哪兒。許多企業(yè)經(jīng)營者，因?yàn)榉比叩氖聞?wù)性工作而成為“大忙人”，以至于無暇顧及企業(yè)任務(wù)、方向及戰(zhàn)略。管理大師彼德·德魯克認(rèn)為，使企業(yè)遭受挫折的唯一最主要原因，恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務(wù)是什么。試想一下，一家沒有方向意識和連貫一致經(jīng)營戰(zhàn)略的公司，在激烈競爭的市場中，將會是什么結(jié)局？當(dāng)一家企業(yè)像流浪漢一樣，不知道應(yīng)往哪里走時，企業(yè)命運(yùn)是極其危險(xiǎn)的，因?yàn)樗ǔ叩讲幌肴サ牡胤健Ｋ裕垬I(yè)專家輕工業(yè)信息中心郭永新先生曾在去年既大聲疾呼：有戰(zhàn)略，才會有未來。生產(chǎn)制勝已成歷史，中國紙業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了戰(zhàn)略制勝的新時代。
于是泉林集團(tuán)提出“紙業(yè)為主、各業(yè)并進(jìn)、致力創(chuàng)新、持續(xù)發(fā)展”的林、漿、紙、包裝、肥料一體化生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展戰(zhàn)略；森博漿紙?zhí)岢?ldquo;紙林并舉，以林保紙，以紙養(yǎng)林”的林紙一體化經(jīng)營戰(zhàn)略；岳陽林紙?zhí)岢?ldquo;多元經(jīng)營，和諧發(fā)展”的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略；太陽紙業(yè)提出“科技強(qiáng)企、園區(qū)興企”的產(chǎn)品領(lǐng)先戰(zhàn)略……。
制定出了正確的經(jīng)營戰(zhàn)略，關(guān)鍵還在于能否有效地實(shí)施經(jīng)營戰(zhàn)略，有沒有良好的戰(zhàn)略管理能力。沒有科學(xué)有效的戰(zhàn)略管理，經(jīng)營戰(zhàn)略只是一紙空文，沒有實(shí)際價(jià)值。隨著國有經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略性重組的逐步推進(jìn)，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化力度不斷加大，以及市場結(jié)構(gòu)的細(xì)分化、多樣化，企業(yè)面臨前所未有的“戰(zhàn)略危機(jī)”。市場競爭的優(yōu)勝劣汰，企業(yè)廣泛的并購重組，使得企業(yè)的經(jīng)營范圍、組織規(guī)模、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、市場范圍等不可避免地發(fā)生重大改變。同時，由于跨國公司咄咄逼人，國內(nèi)企業(yè)的競爭壓力大大增加，因此，企業(yè)必須不失時機(jī)地重新制定企業(yè)戰(zhàn)略，才能成功應(yīng)對市場競爭。
所謂經(jīng)營戰(zhàn)略管理，是指經(jīng)營戰(zhàn)略從制定到實(shí)施，包括制定、執(zhí)行、控制和調(diào)整的全過程。它是一套應(yīng)付環(huán)境變化的謀劃和對策，包括戰(zhàn)略方針、戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略措施。表現(xiàn)為全局性、長遠(yuǎn)性、導(dǎo)向性、競爭性和風(fēng)險(xiǎn)性等五個特征。通常按不同的標(biāo)準(zhǔn)分為穩(wěn)定型、發(fā)展型、緊縮型戰(zhàn)略；或分為成本領(lǐng)先、產(chǎn)品差異、市場集中戰(zhàn)略；或分為保守型、可靠型、風(fēng)險(xiǎn)型戰(zhàn)略；或分為單一經(jīng)營、多元經(jīng)營戰(zhàn)略等。常見的有名牌戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營服務(wù)形象戰(zhàn)略、國際化經(jīng)營戰(zhàn)略等。
戰(zhàn)略管理，其特點(diǎn)是在對競爭環(huán)境和資源狀況深入分析的基礎(chǔ)上，注重核心能力的建立，注重業(yè)務(wù)的戰(zhàn)略組合，管理上各級目標(biāo)明確，企業(yè)面向未來，以清晰的戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向，去贏得競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭要素主要包括產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品價(jià)格、技術(shù)裝備、營銷手段、戰(zhàn)略管理等方面，目前企業(yè)間的競爭多是在產(chǎn)品的品質(zhì)、價(jià)格及營銷手段方面展開競爭，但從長期發(fā)展看，戰(zhàn)略管理在企業(yè)未來競爭中具有十分重要的地位，只有具備長遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光的企業(yè)才能贏得競爭優(yōu)勢，對戰(zhàn)略要素的管理將成為企業(yè)贏得持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。
造紙行業(yè)的良好發(fā)展前景，也吸引著其它相關(guān)機(jī)構(gòu)對紙業(yè)進(jìn)行深入研究，一些銀行為了保證投資安全，對造紙行業(yè)進(jìn)行系統(tǒng)的信用風(fēng)險(xiǎn)研究，一批證券、基金公司把企業(yè)有無清晰的發(fā)展戰(zhàn)略作為能否向企業(yè)提供支持的重要依據(jù)。
戰(zhàn)略決定未來。企業(yè)的戰(zhàn)略管理與日常的經(jīng)營管理，是一個“做正確的事與正確地做事”的關(guān)系，“做正確的事”是說做事方向要對頭，即要從戰(zhàn)略的高度把握企業(yè)的發(fā)展方向；“正確地做事”就是做事的方法要對頭，從戰(zhàn)術(shù)的角度搞好企業(yè)的具體工作。很顯然，企業(yè)要保持長久的發(fā)展，首先必須保證是在“做正確的事”，也就是要有正確的發(fā)展戰(zhàn)略。
掃一掃，關(guān)注公開課， 共同分享有建設(shè)性價(jià)值的商業(yè)思索、見聞和感悟
