企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目介紹
2017-03-01 18:25:43作者:admin 來源: 點(diǎn)擊: 3975次
【本文導(dǎo)讀】企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目介紹 如果把企業(yè)比作是一個(gè)人，那么文化不只是營(yíng)養(yǎng)身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們?cè)谄髽I(yè)開展工作中，不斷采用各種方法和手段，是可以構(gòu)建這座動(dòng)靜滲透，虛實(shí)結(jié)合的神形大廈的。 企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí)形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。 咨詢流程 1. 企業(yè)文化診斷 進(jìn)行情況分析，研究所提出的問題與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系
企業(yè)文化建設(shè)咨詢項(xiàng)目介紹
如果把企業(yè)比作是一個(gè)人，那么文化不只是營(yíng)養(yǎng)身體的血液，而是附著身體的靈魂，盡管看不見，摸不著，但是，只要我們?cè)谄髽I(yè)開展工作中，不斷采用各種方法和手段，是可以構(gòu)建這座動(dòng)靜滲透，虛實(shí)結(jié)合的神形大廈的。
企業(yè)文化，是企業(yè)綜合實(shí)力的體現(xiàn)，是一個(gè)企業(yè)文明程度的反映，也是知識(shí) 形態(tài)的生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化為物質(zhì)形態(tài)生產(chǎn)力的源泉。
咨詢流程
1.企業(yè)文化診斷
進(jìn)行情況分析，研究所提出的問題與企業(yè)目標(biāo)之間的關(guān)系，進(jìn)而弄清客戶企業(yè)進(jìn)行革新和有效解決問題的潛力。形成《XX公司企業(yè)文化調(diào)研報(bào)告》。
2.企業(yè)戰(zhàn)略設(shè)計(jì)
研究所診斷問題的解決方案。 對(duì)所提供的解決進(jìn)行篩選。和客戶進(jìn)行多輪溝通。對(duì)客戶選擇的方案做實(shí)施方面的準(zhǔn)備。提供《XX公司企業(yè)戰(zhàn)略備選方案》，編制《XX公司企業(yè)戰(zhàn)略體系》。制定《XX公司企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施計(jì)劃》，內(nèi)容包括3年細(xì)致規(guī)劃，4到5年概要計(jì)劃。
3.企業(yè)理念設(shè)計(jì)
通過企業(yè)理念問卷、訪談?wù){(diào)查等方式，提煉并設(shè)計(jì)企業(yè)理念。形成《XX公司企業(yè)理念設(shè)計(jì)方案》。
4.視覺識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)
調(diào)研企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)現(xiàn)狀，提供《XX公司企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)評(píng)估報(bào)告》。
編制《XX公司企業(yè)視覺識(shí)別系統(tǒng)整改意見》。
5.行為識(shí)別系統(tǒng)建設(shè)
根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況，編制《XX公司企業(yè)行為識(shí)別系統(tǒng)評(píng)估報(bào)告》
編制《XX公司企業(yè)行為規(guī)范手冊(cè)》。
提供《XX公司企業(yè)制度體系整改意見》、《XX公司管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)體系整改方案》。
6.編制企業(yè)文化手冊(cè)
確立包括手冊(cè)的版型、樣式、風(fēng)格，制定《XX公司企業(yè)文化手冊(cè)》設(shè)計(jì)方案。先期制作樣本并進(jìn)行修改定稿。
7.企業(yè)文化推廣
完成企業(yè)文化手冊(cè)出版工作，按照甲方版式、紙質(zhì)、印刷標(biāo)準(zhǔn)等要求，完成《企業(yè)文化手冊(cè)》的印刷工作便攜本。
編寫《XX公司企業(yè)文化實(shí)施綱要》
編寫《XX公司各層級(jí)員工企業(yè)文化培訓(xùn)教案》。
制定《XX公司企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃》。
安排企業(yè)文化培訓(xùn)輔導(dǎo)課程（不少于3次）。
咨詢周期
4-6個(gè)月
責(zé)編： 交流郵箱:bosines@sina.com
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